设为首页 | 收藏本站
您的位置:亚洲国际 > 娱乐八卦 >

娱乐八卦 独角兽Uber的海外衰亡史:错打烧钱战、败走东南亚


点击:78 作者:亚洲国际 日期:2019-08-29 06:43:19

  独角兽Uber的海外衰亡史

  握不住的沙,不如扬了它。26日,彭博社新闻称,共享出走平台Uber与东南亚打车平台Grab达成收购制定,长达五年的烧钱大战终于以Uber的退出画上了句号。这情景似曾相识,同样的战略同样的终局早已在中国和俄罗斯进走了“路演”,现在东南亚也步了中俄后尘。这个打车周围的独角兽自从开启了海外膨胀的脚步,就不息上演烧钱大战的桥段,然而九年以后,高下立断,一手好牌让Uber打得稀烂。

  败走东南亚

  据报道,Grab将收购Uber在东南亚的打车和外卖营业,还将接管Uber在东南亚地区大约500名员工,而Uber所以获得了Grab 27.5%的股份,Uber CEO科斯罗萨西也将添入Grab董事会。据晓畅,Uber行使程序会不息运走两周的时间,以确保Uber司机运作的安详性。

  科斯罗萨西外示,这次营业有助于Uber将精力放在印度、拉丁美洲以及中东等中央市场。但对于Uber来说,此举更大的现在标也许是为了让公司在2019年启动首次公开募股之前裁减折本。2017年全年,Uber获得73.6亿美元的收好娱乐八卦,但净折本则进一步扩大至44.6亿美元。止损的代价并不矮娱乐八卦,退出东南亚则意味着Uber主动退出了这个亚洲第二大的打车市场。

  此前娱乐八卦,Uber在东南亚市场上就面临着来自本土竞争者Grab和Go-Jek的重大提战。今年3月初,路透社新闻泄漏,印尼打车柔件Go-Jek正计划首次公开募股,此前Go-Jek已经获得了来自谷歌、腾讯、淡马锡等投资机构的融资,估值达到了40亿美元。

  而Grab的富强之路选择的则是大面积配相符,包括新添坡航空公司以及印尼Garuda航空公司等,Grab吸纳大量行使这些航空服务的东南亚各国乘客,2017年12月,Grab宣布已经完善了超过10亿次打车服务。Uber在东南亚的市场份额不息被Grab和Go-Jec瓜分,彭博社也一度发文黑示Uber在东南亚将重复其在中国的遭遇。

  错打烧钱战

  东南亚的这一战,Uber深受内伤。本土网约车玩家选择了高额补贴的措施与Uber缠斗,仅新添坡一地,Grab每天的消耗就超过70万美元。而Uber在这场竞争中的消耗更为惨重,据晓畅,Uber每年在东南亚地区的补贴支出就已达到2亿美元旁边。

  战线拉得越来越长,Uber和Grab都显出了疲态。固然司机和乘客的补贴越来越少,亚洲国际但出身本土的Grab显明对东南亚文化及本地化经营更为得心答手。往年,亚洲国际柔银集团大笔注资Grab 25亿美元,Grab游刃众余,顺当拿下了东南亚手机打车市场95%的份额,这也让Uber的呼吸空间变得更为褊狭。

  固然Uber终极败给了Grab,但不得不承认,烧钱战的手段实在让一些企业沦为炮灰。2013年,Uber刚打入东南亚市场时,照样个“萌新”。但一年之后,Uber就最先与Easy Taxi、Grab及Go-Jek睁开了市场攻略搏斗,此后更是不息重复融资添烧钱的桥段。Easy Taxi行为传统出租车公司固然拥有数目可不悦目的司机雇员,但在转型困局下,硬撑两年后终极出局,Go-Jek也龟缩在印尼市场不参与混战。

  Uber想要一招打遍天下,但现实却往往欲速不达,现在Uber的处境竟有些似曾相识。2016年,Uber与中国滴滴的补贴大战堪称世纪经典,而如许的手段也让Uber在中国的年折本额达到了10亿美元。这场补贴战就像是第一张众米诺骨牌,不光让两边亏损惨重,也添速了走业资金链断裂风险,甚至直接催生了刷单乱象,所幸两家巨头的相符并为这场烧钱大战画上了句号,而Uber的代价则是失踪了亚洲最大的市场。

  习以为常。往年7月,Uber与其俄罗斯竞争对手Yandex NV相符并出走营业,分别于Uber与滴滴的相符并,Uber在俄罗斯的选择是与Yandex NV共同成立一个公司,并将新企业的运营权拱手交给了Yandex NV,这意味着Uber选择正式退出俄罗斯市场。究其因为,也无外乎是大量烧钱补贴后,市场占据率仍不见添长。

  袭击的“侵袭者”

  烧钱带来的效果并不是Uber的全球膨胀。此前彭博社援引知恋人士的新闻称,自从九年前成立以来,Uber在烧钱方面已经搭进往了107亿美元,相比之下,投资者总共向Uber投入了173亿美元。与Uber的缩短形成明晰对比,在此次收购之前,滴滴宣布将在年内上线日本出租车打车服务,这意味着Uber在亚洲重要市场的运营几乎被十足瓦解。

  Uber不光在海外市场一再碰钉子,就连美国国内的市场份额也不息下滑。数据表现,Uber在美国的竞争对手Lyft的份额占比已经增补到25%,2017岁首Uber在美国的市场份额还能达到80%,随着一系列丑闻的发生,Uber现在的市场份额已降至70%。

  Uber固然转折了全球的出走网络,但深入分析其财务外现后能够发现,Uber正在以一栽极其腾贵的手段来霸占市场,而且这一腾贵的手段也并非是一招鲜,吃遍天。从高调融资组织全球板块到现在的望风披靡,Uber内部已然展现了题目。

  回看Uber的发家史,不难发现自诞生首,侵袭战略就是Uber的“主打歌”。Uber创首人卡兰尼克称,Uber的营业是革命性的。这栽革命也让Uber在美国、欧洲及亚洲等地不息对簿公堂,菲律宾土地交通特许经营与监管委员会甚至颁布了一项一时运营禁令,吊销了Uber一个月期限的运营允许证,在丹麦,Uber已经被迫退出,在荷兰,检方认为Uber作恶运营……

  走业人士曾经分析,Uber在全球周围内如此大的悠扬,归根结底在于Uber的企业文化。此前,Uber一向奉走着“14条文化价值不悦目”,例如“让生产者往创造”、“踩别人脚趾”,这些走为存在着必定的诱导性,Uber是一个以效果为导向的企业,太甚强调添长现在标,无视了在城市膨胀中的迥异化题目,固然它采用的是本土化员工,但是其发展思路却首终是盲现在膨胀、盲现在烧钱的路径,这更容易让Uber成为“公敌性”企业。曾经的独角兽变成现在的孤家寡人,一手好牌也随之断送在了侵袭性的烧钱战中。

IT之家6月27日消息 据AI财经社报道,针对媒体报道称阿里巴巴拟于近期投资哈啰出行,金额或达数亿美元。阿里巴巴相关负责人回复称,“我们正在考虑,目前没有更多信息可以披露。”哈啰出行相关负责人表示,不予置评。

  原标题:4名中国游客埃及乘坐热气球 被一阵强风吹到沙漠

友情链接